4月12號，建投集團五樓會議室，建投能源一季度經(jīng)營分析會正在舉行。
按照慣例，每個季度建投能源的經(jīng)營分析會由各企業(yè)總結(jié)匯報一個季度以來的成績與不足，最后是領(lǐng)導(dǎo)講話提要求。但本次會議不同，明顯“火藥味”濃了許多，因為本次會議打破了以往企業(yè)固定的總結(jié)匯報形式，改為專題匯報。會前建投能源本部通過五大成本對標(biāo)體系梳理出各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)方面存在的突出問題，然后由企業(yè)針對這些問題在會上做專題分析匯報，力求將問題說透，解決措施目標(biāo)明確，針對性強。
敢于動真碰硬，深度自我剖析是本次經(jīng)營分析會的一大亮點。匯報企業(yè)高度重視，分析數(shù)據(jù)客觀翔實，對問題不回避，敢于承認差距，自我加壓?？此剖瞧髽I(yè)匯報形式和匯報內(nèi)容的改變，其實是近年來建投能源聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向，助推企業(yè)快速發(fā)展的一個縮影。只有堅持問題導(dǎo)向，依靠持續(xù)不斷的對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能持續(xù)保持企業(yè)的發(fā)展活力。
近兩年，建投能源面對嚴峻的經(jīng)營形勢，主動求變，通過管理重塑和堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，厘清管理界線，苦練內(nèi)功，努力把降本增效工作向縱深推進。公司從內(nèi)部管理入手，以對標(biāo)和精益化管理為抓手，建立了以燃料成本、人工成本、財務(wù)成本、保全成本、檢修技改成本為要素的五大發(fā)電生產(chǎn)成本體系，為各企業(yè)的成本對標(biāo)提供了內(nèi)部標(biāo)桿。通過持續(xù)對標(biāo)，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，堅持問題導(dǎo)向，制定切實可行的改進措施，在落實上下足功夫，促使各項指標(biāo)逐步向最優(yōu)值靠近。
一份耕耘，一份收獲。堅持聚焦成本領(lǐng)先的努力得到了應(yīng)有的回報。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)好轉(zhuǎn)。2017年以來，公司供電煤耗由313.59克/千瓦時下降到306.36克/千瓦時；供熱面積由7300萬平米增加到13000萬平米，供熱量由2621萬吉焦增加到4397萬吉焦。在綜合標(biāo)煤單價由426.71元/噸升高為638.14元/噸的情況下，建投能源（含代管）2018年仍實現(xiàn)利潤總額9.83億元。尤其是公司及系統(tǒng)企業(yè)燃料管理人員多措并舉拓煤源，生產(chǎn)人員積極摻燒調(diào)結(jié)構(gòu)，燃料成本由河北南網(wǎng)排名墊底逐漸上升到平均線以上，為公司的業(yè)績改善打下了堅實的基礎(chǔ)。值得一提的是在全市場煤的條件下，邢臺熱電2019年1月入爐標(biāo)煤單價在南網(wǎng)已經(jīng)排到了第一位。
沒有最好只有更好。在新的一年里，建投能源將繼續(xù)聚焦成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、堅持問題導(dǎo)向，進一步提升精細化管理水平，加強五大成本對標(biāo)體系管理，努力爭取為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻。
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