系統(tǒng)企業(yè)動(dòng)態(tài)
唐山熱電實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”
2025年以來(lái)，唐山熱電以“控成本、創(chuàng)效益，促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”為工作主線(xiàn)，樹(shù)牢安全底線(xiàn)思維，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
強(qiáng)黨建，聚合力。唐山熱電突出黨建工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作效能，充分利用“三會(huì)一課”、周（月度）工作例會(huì)、安全生產(chǎn)早會(huì)等多種載體，廣泛宣傳“深入提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅”，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感和使命感，把全體職工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)上來(lái)，形成堅(jiān)決打好首季開(kāi)門(mén)紅攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。在此基礎(chǔ)上，圍繞“以賽促學(xué)、以學(xué)促用”主題，組織開(kāi)展電氣操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造激烈的比賽氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和操作能力。
抓安全，重環(huán)保。唐山熱電始終堅(jiān)持把安全環(huán)保作為第一任務(wù)、第一責(zé)任，相繼開(kāi)展了以“防寒防凍、保供電供熱”為主題的冬季安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)行了極端天氣下防寒防凍、防風(fēng)防火預(yù)案應(yīng)急演練，強(qiáng)化源頭治理，健全安全系統(tǒng)管理，全面抓好安全生產(chǎn)工作,推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不斷走向深入。環(huán)保方面，積極響應(yīng)國(guó)家及地方環(huán)保政策要求，持續(xù)加大環(huán)保設(shè)備整治，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管控措施，認(rèn)真做好重要時(shí)段能源保供工作，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
搶電量，降成本。生產(chǎn)方面，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格抓好設(shè)備穩(wěn)定、缺陷治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)外積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，進(jìn)一步搶發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)多帶負(fù)荷，巧帶負(fù)荷，確保兩臺(tái)機(jī)組最大限度出力。燃料管理方面，進(jìn)一步完善燃料管理機(jī)制，健全燃料管理體系，規(guī)范燃料管理流程，超前準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，統(tǒng)籌庫(kù)存、電量、煤價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶(hù)的走訪(fǎng)合作，科學(xué)制定采購(gòu)策略，全力以赴降低燃料成本。
保供熱，促營(yíng)銷(xiāo)。居民供熱方面，實(shí)現(xiàn)安全供暖136天，累計(jì)供熱318萬(wàn)吉焦，圓滿(mǎn)完成2024-2025古冶區(qū)供熱季供熱任務(wù)。電力營(yíng)銷(xiāo)方面，牢牢把握年度市場(chǎng)電量集中交易的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持量?jī)r(jià)齊優(yōu)的交易原則，全力爭(zhēng)取高價(jià)電及效益電，確保取得最大化經(jīng)濟(jì)效益。